這些法國夫婦一起休育嬰假帶小孩！「生產不應該被認為僅止於女性的事，而是夫婦所共同面對。」

多米提（Domytile）42歲，巧克力品牌副總經理。維厄尼（Vianney）42歲，活動公司共同創辦人及主管。

瑪歌（Margot）12歲，何思（Rose） 9歲，薔娜（Jeanne） 5歲

Domytile：《Margot誕生時，我完全在狀況外。Vianney常出現在醫院，很快休了他的陪產假，讓我鬆了一口氣。我很容易緊張。我親自哺乳，但你了休育嬰假表示未來還是要回到工作崗位。他負責照顧Jeanne，有共同相處的時光真的很好。對我來說，這是一個開心的暫停，可以看顧女兒們卻不需要照顧小嬰兒。生活在都市中，家庭生活受到破壞。育嬰假，對於整個家庭都是一段假期。這一個小變革，受惠者不止於母親》。

Vianney：《我休過三個陪產假，沒有人對這個假產生質疑。生產—不應該被認為僅止於女性的事，而是夫婦所共同面對。二週假期實在微不足道。我們的老三誕生時，因為職業倦怠我正在辦理離職，陪產假變成短暫的假期，我和她有許多共同的時光。之後，我成為獨立工作者，當我有工作上的約會，我都帶著襁褓中的她一起赴約。我理所當然地做這件事，人們也接受了，但是我認為女性如果也這麼做，可能較無法為人們所接受。上班族最痛苦的事情之一，是因工作讓你跟小孩分開。育嬰假並不奢侈，我喜歡照顧嬰兒，但當你忙於工作，工作時間將多過於照顧小孩。這樣的經驗讓我瞭解到百分之九十的日常教育工作仍落在女性身上》。

亞歷山卓（Alexandra）40歲，品牌策略經理。克雷門（Clement）44歲，無業。

喬瑟夫（Joseph）5歲

Alexandra：《Joseph誕生時，Clement擔任公司總經理，我是經理，我們可以自主調配工作時間表。Clement很快回到工作崗位，我則滿足於單獨照顧小孩的過程，沒有任何挫折感。我發現Clement不確定如何進入到父親這個角色中，畢竟新生兒還是相當感覺與動物性。如果能夠從一些小事開始參與，父親將會花更多時間與嬰兒建立連結，Clement是一個參與度很高的父親。我在Joseph二個月時回到職場，但是晚上仍必須起來照顧嬰兒。在女男平等的邏輯下，陪產假不是單方面由母親滿足小孩的所有需求。目前Clement沒有上班，我放下很多讓我抱怨的工作。精神得到休息，即便是放空，這也是必須的過程。》

Clement：《小孩出生後，我很快回到工作崗位，但是我比較早下班。我分擔一半的家務，換尿布、餵奶，但是Alexandra負責夜晚的照顧(哺乳)。六個月過後，她告訴我：“你必須開始與你的兒子建立連結”。從一年半前開始，我暫停我的職場生活，我負責採買、帶小孩看醫生與上學，平衡Alexandra的心理負擔。小孩與母親在剛出生前幾個禮拜所建立的特別關係依然緊密聯繫，雖然父親在這段期間有點像局外人。允許人們在家裡度過一個月的時光，這有助於社會整體的心理健康》。

索尼雅（Sonia）45歲，秘書。文森（Vincent）46歲，店經理。

美心（Maxime） 18歲，玫蒂娜（Maitena）16歲，索連娜（Solene）13歲 

Sonia：《孩子出生後，我們分擔各自的角色與所有的工作，除了餵母奶無法由父親取代。老二與老三出生間，我休了五年的育嬰假，幫助很大。但最後我覺得無法負荷，我的生活環繞著尿布、奶瓶及一些瑣事。跟Vincent比較起來，我覺得這些事變得無趣，我需要重返成人世界。換Vincent開始休一年的育嬰假，我回到職場，重拾工作網絡，晚上回到家因為家事都料理好了，我也不會那麼緊繃，一切按步就班，跟小孩相處時的品質也比較好》。

Vincent：《老大Maxime出生，那時候沒有陪產假，必須趕快將工作安排好，匆忙趕回家。到了老二 Maitena，我休了陪產假，我將房間重新安排，並安撫老大讓她不會感到被冷落。到了老三Solene出生，Sonia必須重返職場，我告訴自己：養育三個孩子卻不想犧牲時間是不合邏輯的。對Sonia 曾經有點不公平。她曾說：你必須處理家務跟安排假期。我回答：沒問題！我會請家務幫手，並前往紐約渡假。她說：你吹牛！因為我曾拒絕請幫傭。經濟上必須有所犧牲，來換得家人相處的時間》。 

阿曼丁〈Amandine〉35歲，藝術編輯經理。克雷門（Clement）34歲，無業。

湯米〈Tommie〉3歲

Amandine：《我意識到Clement休三個月的陪產假是一個巨大無比的奢華。這段時間令人感受深刻。因為我無法成功親自哺乳，看到Clement用奶瓶餵奶讓我感到內疚。他分攤掉百分之五十的養育工作。我沒有任何比較基礎，但我所有的朋友告訴我，我真的很幸運。如果父親立即返回工作崗位，母親將全權擔負養育工作，別無選擇扮演她所不想成為的角色，因為母親一向被認為定義孩子的日常教育規範。這段時間讓我可以照顧自己，感受作為一個伴侶的愉悅感。》

Clement：《我們花了四年時間才盼望到小孩，我想享受我女兒的誕生。因為工作的關係，一年裡有半年時間我待在國外，因此在剩下的六個月我保留三個月的時間給我女兒。這段休假時間非常緊迫而且累人，雖然夫妻生活中也是非常有壓力，在這樣的逆境中，我意識到我們正在為家庭的未來十年打基礎。我認為並不是嬰兒讓我感到開心，而是她的笑容、各種發展，讓我得到許多活力。如果我能擔負百分之百的照顧責任，這是很棒的事。我願意在家讓Amandine獲得自由，出門走走放鬆一下。我想要一同參與小孩教養的過程。這也讓夫妻能夠享受親密時光，這不是假期，如果你不知道晚上幾點你的太太跟小孩已經筋疲力盡，那麼你將沒有任何機會享受》。

《產假開始於20世紀之初，自此以後社會大眾接受並肯定女性在家庭以外的工作，及其所扮演的角色：生產本位主義藉此建立不同性別所分擔的工作量與空間》，伊凡娜．克奈比耶（Yvonne Knibiehier）寫道。經過一個世紀，陪產假的建立以及延長陪產假，在文化層面產生新的意義：面對生產本位主義的挑戰，家庭親密關係的價值與重要性獲得肯定。各企業也瞭解到，上班族越來越重視家庭生活與工作間的平衡，這些問題必須得到公司方面的關心與協助，其中也包括了男性。有些企業願意提供額外的福利給員工：Ikea, Facebook, Kering, Axa, Twitter, L’Oreal或是法蘭西銀行（la Caisse des Dépôts）提供優於法定11天的陪產假。

《對於年輕人相當有吸引力，企業社會責任觀察機構（Orse），傑哈丁．福爾（Geraldine Fort）評論道。企業的關心，是對於人才的保護》。2018年，企業社會責任觀察機構進行一個關於陪產假的研究，其中陪產假顯現了人們共同參與的熱情。同時也存在一些問題：《公司有職場公平政策—工資差異、升遷制度，常在不知不覺間針對女性而來》。企業社會責任觀察機構的任務負責人利迪．赫克貝（Lydie Recorbet）解釋道。為了讓男性不要放掉他們的權利，《經由將這些權利合理化的公司領導人的公開說明與溝通，賦予更加生活化的詮釋》。

《透過公司高層指標性人物，採取休陪產假的行動，傑哈丁．福爾強調。以前，在辦公室被老闆看見待得越晚是好員工的表現。但現在，公司瞭解下午六點後要找員工開會已經不可能了，每個人都想回家》。高科技跨國公司Salesforce員工可以享有寬鬆的12週陪產假及26週育嬰假。《我們的核心價值之一是公平。每個人都有表達意見的權利，而不是擔心表達後會遭到冷凍，法國Salesforce總經理奧利弗．德揚（Olivier Derrien）說明。我們認為企業進步的方式之一，是當員工的孩子誕生時能夠取得休假幫助配偶》。12週陪產假並不止於分配給父親的角色，而是界定為給予第二位照顧者，不論其性別，因此同性伴侶也涵蓋在內。《在工作中感到幸福，在個人生活也同樣如此。我們觀察到休陪產假的人特別愉快，因為他們有辦法有條理的規劃生活。公司越關心員工的幸福，員工得到的動力越大，從而得到雙贏的局面》。

在不確定是否應該完全揚棄生產本位主義的邏輯之前，進行問題調解變得越來越重要，法國在此一領域的地位已從第二位（2007）降到第十八位，媽媽的就業比例正在下降。四年前開始，法國面臨生育率下降，這是《國家重要挑戰》之一，法國總統馬克宏說。一月份，他在布爾格特魯爾德（Bourgtheroulde，Eure，法國厄爾省的一個舊市鎮）對著眾多法國市長演說：《讓母親與父親表達他們對於家庭與工作的看法，給予支持並進行改善》，成為《進一步解決方法的接受者》。具體方案有哪些？《伊凡娜．克奈比耶寫道：當社會要求變得緊急時，因應之道隨之產生，財源也隨之而來》。育嬰假成為可能的解決方法之一。