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在改變他人想法前先做一個好的傾聽者，即便內心不滿，也要積極去擁抱你的對手。
by 派脆克-更新
Edit/派脆克、Photo、影片/ 香港非凡出版社
即使內心再不滿，也要積極擁抱你的敵人。無論是否真誠，都要看上去很真誠，讚美女人要以能力為中心，可以看破他人的心思，但不要點破，貶低自己，裝瘋賣傻將其拒絕，學懂厚黑處世法則，讓你從容面對敵人，一切掌控在手中。
香港作者李俊嘉闡明現代厚黑學的變革，聰明者，應學會遏制敵人發展，但不要消滅敵人。給敵人過大的空間，一旦他的實力蓄積到足夠時，將威脅到你的生存。
放鬆警惕、輕信他人，容易栽倒在小人手中。留一道心理防線，正是給自己留一條路，既禦敵在外，又可全身而退，不落入笑面虎的懷抱中，聽任宰割。
許多人喜歡讓別人聽他說話，卻不太喜歡聽別人說話，如果你在無意中也存在這樣的情況，那麼請記得，上帝給了我們兩隻耳朵一張嘴。有人說，人的一生之中只有三件事，一件是「自己的事」，一件是「別人的事」，一件是「老天爺的事」。人活得「屈服」，離道越來越遠，只是因為，人總是忘了自己的事，愛管別人的事，擔心老天爺的事。所以想要輕鬆自在很簡單：打理好「自己的事」，不去管「別人的事」，不操心「老天爺的事」。
得失都是一樣的，有得就有失，得就是失，失就是得，所以一個人到最高的境界，應該是無得無失，但是人們非常可憐，都是患得患失，未得患得，既得患失。我們的心，就像鐘擺一樣，得失、得失，就這樣擺，非常痛苦。
人性厚黑心理學 精彩書摘
兩個人或兩件事相比較，在誇獎對方的同時，讓他意識到自己的優點和存在的差距，使對方對你的讚美深信不疑。
有一次，漢高祖劉邦與韓信談論諸將才能高下。劉邦問道：「你看我能指揮多少兵馬？」韓信回答：「陛下至多能指揮十萬兵馬。」劉邦又問：「那你能指揮多少兵馬呢？」韓信自豪地回答：「臣多多益善耳。」劉邦笑道：「既然你帶兵的本領比我大，卻為什麼被我控制呢？」韓信很誠實地說：「陛下不善於指揮兵，但善於駕馭將，這就是我被陛下控制的原因。」
劉邦自己也曾說過，統一指揮百萬軍隊，戰無不勝，攻無不克，他不如韓信。這是他做了皇帝以後對自己的評價。韓信的讚美，首先肯定了劉邦控制大臣為自己效命的能力，但又指明了他在帶兵作戰方面與自己相比有不足之處，正與劉邦的自我評價相吻合。話說得很實在、很坦誠，劉邦不但不怒，反而很滿意。此時，韓信與劉邦關係已很緊張，如果他違心地恭維劉邦，調兵遣將無所不能，恐怕劉邦不願意聽，甚至會懷疑他在吹捧、麻痺自己。
根據對方的優缺點提出自己的希望
金無足赤，人無完人。有所保留的讚美應既要看對方的優點和長處，同時還要看到他的弱點和不足，講究辯證法。常言道：「瑕不掩瑜。」指出對方的缺點和不足，並提出一定的希望，不僅不會損害你讚美的力度，相反，卻使你的讚美顯得真誠、實在，易於為人接受。尤其是老闆稱讚下屬時，要有一是一，有二是二，把握分寸，要有所保留。可以多用「比較級」，千萬慎用「最高級」。老闆可以在表揚時，把批評和希望提出來。
有效的讚美不應該總是絕對化
像「最好」、「第一」、「天下無雙」這類的帽子別亂戴。有個廣告詞說：「只有更好，沒有最好。」就顯示了企業的真誠承諾，而不是譁眾取寵、華而不實，在消費者中影響很好。實際上，一般人都對自己有個客觀的認識和評價，如果你的讚美毫無遮攔，就會讓人感覺你曲意奉承，難以接受。讚美時必須記住：一個人的成績和優點畢竟是有限的。因此，讚美別人，應當一分為二，有成績肯定成績，有不足也要說明不足，控制好讚美的分寸。
因為過分的誇獎，往往會使被讚美者不思進取，誤以為自己已經是完美無缺了，因而停止前進的腳步。眾所周知的方仲永，小的時候因為天資聰慧，於是別人就稱其為天才，其父則四處帶他去走訪賓客，結果等到他長大以後，才能泯然眾人矣，跟別的人沒有什麼兩樣了。
過分的誇張對於被讚美者來說也是有百害而無一利的。高爾基曾經說過：「過分的誇獎一個人，結果就會把人給毀了。」
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