待得久也沒有比較強？職場專家真心話：２、３年就跳槽的人，比那些資深員工更出眾

履歷上，每個工作經歷僅有2至3年，究竟是好是壞？

在一般認知裡，「頻繁跳槽」即代表忠誠不足、心性不定，是人資首要淘汰的「不佳履歷」，不過，串流影音龍頭Netflix前人才長佩蒂．麥科德（Patty McCord）卻有截然不同的看法。

麥科德認為，跳槽不見得是壞事，年輕人應該每3、4年轉職一次，「常換工作的人，比穩定待在一家公司的學習曲線更高」。

為了贏得肯定，在最短時間內拚命學習

原因為何？麥科德認為，那些頻繁換工作的求職者，他們不斷走出舒適圈，為了快速適應新環境、贏得肯定，勢必要在最短時間內，學習、掌握各種事物，表現出最好的自己。

連續創業家（serial entrepreneur）、作家彭內洛普·特魯克（Penelope Trunk）表示，經常跳槽的人，未必就意味著心浮氣躁、辦事不踏實，他們在態度上往往比大家想的「穩定」。

特魯克向《Fast Company》透露，在個人職涯中，若一直安於舒適圈，持續執行早已熟悉的事物，沒有透過轉職激發潛力、培養技能，這才是「不穩定」。

待得夠久、不必培訓，才是「好員工」？

不少企業主認為，真正的「好員工」是待得夠久的那群人，他們熟透公司運作模式及工作流程，公司無須再耗費成本培訓，可謂百利無害。

不過，特魯克觀察，在一間公司待滿3年的員工，不僅學習力普遍低落，也較難全心投入一件事，而快速轉換職場的人，行動力、企圖心皆高出許多。

當然，也有「待得愈久CP值愈高」的例外，例如「學術界」。「但在大多數的職業中，如果要『保持專注』，就要懂得『持續出走』。」特魯克說。

至於「培訓成本過高」問題，該如何解決？麥科德認為，企業根本無須擔心，頻繁跳槽的員工進進出出，期間對既有體制的刺激與貢獻，都會為公司帶來巨幅成長。

競爭力在能力，而非待的時間長短

這不意味「跳槽頻率」與「職場競爭力」成正比，真正成長壯大的關鍵，還是得回歸自己。若持續轉換跑道，卻沒有耗費時間學習新事物、精進能力，也永遠不會成為職場上的搶手人才，只是一個永遠的「新人」。