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主管們，別再沉迷於「Team Building」了──太常團隊聚餐、集體慶生不能提升向心力？
by Cheers快樂工作人雜誌-更新
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團隊精神、團隊默契…… ，很多企管書都告訴讀者，身在職場就要懂團隊學，才能與同事一起邁向成功。但特別對主管來說，你可曾想過，過度執著於營造團隊氣氛，或特意舉辦各種“Team Building”活動，硬把大家從已經很忙的工作堆裡拉出來，上什麼課、開什麼會，反而會適得其反，讓團隊士氣更低，最後帶來的不是激勵而是抱怨？
美國商業雜誌《Fast Company》就認為，雖然團隊默契與向心力，確實能夠提高工作效能，但過度沉迷於團隊營造，比如說過度頻繁地舉辦什麼渡假培訓或集體慶生，可能會干擾同事的私生活，反而讓「Team Building」變成不甘不願的包袱，大家更提不起勁參加形同加班的「Happy Hour」。
同時，主管最好懂得察言觀色，當團隊運作已經上路好一陣子了，大家也都知道自己份內該做什麼的時候，與其硬把大家拉出原本已經進入的工作狀態，去做一些可能被認為「無聊」或「沒意義」的事，還不如學會放手，讓大家去專心做原本已經做到一半的事。
《Fast Company》對於團隊營造有3點建議，換成這些方式可能比集體出遊更有效：
1.任務導向的團隊默契
當然，有些人覺得玩「兩人三腳」很能提振士氣，但也有些人覺得不爽，因為都這把年紀了，玩什麼小孩遊戲。所以，團隊默契應該在工作狀態下培養，從共同合作一個案子，把案子推上檯面，然後一起享受成果，這樣才是職場應有的團隊氛圍。
2.團隊活動不應強制參加
有人喜歡跟同事展開工作以外的社交，但有人不喜歡，因為這會讓他們上班時間更長，更沒有時間做工作外的活動。例如台灣之前就曾經有過案例，公司尾牙或運動會強制員工參加，結果被勞動部認定屬於「加班」，公司反倒因為「勉強」員工參加而必須多付薪水。
3.團隊營造應該更自然、隨性
換句話說，就是不拘形式，而不是一板一眼的聽課、開會才叫團隊營造。午餐叫外送一起吃，或一起喝下午茶腦力激盪，或是一起出去散散步，可能都比出去還是正襟危坐開會來得更有效，更能營造氣氛與凝聚向心力。
工作人，你的團隊有默契嗎？處理專案得心應手嗎？也許試試「更天然」的作法，會比勉強來的更有收獲。
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