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【職場輕鬆學】你敢不敢帶能力比你好的人?

資深經理人怎麼看待甫進入公司,「還沒被汙染」的新人呢?若經理人的能力和心態未到位,培育人才這件事便容易成為泡影。

photo/ getty、劇照

【職場輕鬆學】你敢不敢帶能力比你好的人?

這幾年,我開始積極投入校園教學,我認為要讓臺灣職場改變,乾脆,從大學或 EMBA 著手,從源頭將職場的想法和技能導正,也許可以讓臺灣職場健康一點。

今年我取得某大學的兼任教授一職,自願到柬埔寨教 EMBA;我爭取和某臺灣最大的補習機構合作,為即將考大學的優秀學子帶 CEO 青少年領袖營;我也樂意接受企業邀請,為甫畢業的新進員工上邏輯思維課。我親眼、親身見到一群優秀學子,甫踏入職場,他們的創意和邏輯仍緊鎖在大腦裡,現下的他們,沒有人情包袱,沒有社會化的壓力,在課堂中,他們直率地提出問題,展現精準的批判力,讓帶課的我大呼過癮!我拜託他們再狠一點,請學員務必打敗我,我甚至拿著麥克風疾呼:「問問題,問我問題,把我問倒!」不論是 EMBA 學生,或是剛進公司的潛力人才,我們沉浸在知識的交流和激盪中,沒有人真正是學生,沒有人真正是老師⋯⋯!

但這一切,在資深經理人或在高階領導人訓練中,絕對是陌生的場景。他們老練,有面子問題,擔心說出去的話會被強加解釋,也不想要被比下去。他們老練,但缺乏自信,不認為自己是完美,但也不覺得可以被誰駕馭。他們認為改變都得是別人,自己是無奈的一群。他們恨極主管,認為是主管達標的工具,但眼見薪水和分紅,又讓他們屈就於這堪稱地獄的工作場景。

兩個極端不一樣的人群,資深經理人怎麼看待甫進入公司,「還沒被汙染」的新人呢?

資深經理人他們坐在教室最後方,如空殼般地冷冷看教室熱鬧的一切,偶爾簡訊傳來的呼喚聲,你會看到他們勉強才動一下眼,回一下神。他們的冷漠是因為認為培訓根本沒有效果,早晚這群人的熱情會消失,這群「過來人」心裡在盤算這群新人可以待多久,心理細數誰是乖乖牌,以及誰特別忤逆⋯⋯。

資深經理人心裡想的是:「其實我已經想要退休了!根本不想管事,也不想管人!管人好累。」也因此,新進同仁的資質如何就變得不是那麼要緊,肯聽話最重要,能力好的,如果不好管,就絕對不收在自己麾下。他們心中想的,就是不出錯,好使喚,太聰明的不好管,太傑出的管不了,因此,你也可以預見,絕對難以收大將之才在其麾下。

結果就是,當公司用盡所有力氣做形象廣告,在校園徵才大肆進行活動,當擁有一堆臺、政、清、交的履歷後,經理人的心態未正,經理人的能力未到位,而讓培育人才這件事容易成為泡影。

一位年過50歲才到台積電任職的朋友,他提供了一個台積電為何優秀的論點。他提及在他面試的時候,面試官意識到他的能力遠大於所應徵的職位,立刻,面試官把履歷轉交給另一負責高階經理人的單位,基於愛才與惜才,把人才留在公司做最好安排,是台積電上上下下的使命,這樣的使命,跨越階級,跨越年資,一個經理人因此不會用職位或職權之變,折損人才。

AI 技術的使用、新住民勞動力湧現、管理層級的老化,是臺灣職場已經可見的趨勢。如果您是資深經理人,在目前這家公司已經服務超過15年,也許,你該擁有更開闊心胸,去接納更異質、更直率的優秀新人。只要你放下面子問題,自己也努力學習,你會發現,這群新人,這群孩子,他們的世界給你不同的色彩,而你的包容,絕對會讓自己有更多能力湧現。

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