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【職場輕鬆學】你敢不敢帶能力比你好的人？
by 張敏敏-更新
photo/ getty、劇照
這幾年，我開始積極投入校園教學，我認為要讓臺灣職場改變，乾脆，從大學或 EMBA 著手，從源頭將職場的想法和技能導正，也許可以讓臺灣職場健康一點。
今年我取得某大學的兼任教授一職，自願到柬埔寨教 EMBA；我爭取和某臺灣最大的補習機構合作，為即將考大學的優秀學子帶 CEO 青少年領袖營；我也樂意接受企業邀請，為甫畢業的新進員工上邏輯思維課。我親眼、親身見到一群優秀學子，甫踏入職場，他們的創意和邏輯仍緊鎖在大腦裡，現下的他們，沒有人情包袱，沒有社會化的壓力，在課堂中，他們直率地提出問題，展現精準的批判力，讓帶課的我大呼過癮！我拜託他們再狠一點，請學員務必打敗我，我甚至拿著麥克風疾呼：「問問題，問我問題，把我問倒！」不論是 EMBA 學生，或是剛進公司的潛力人才，我們沉浸在知識的交流和激盪中，沒有人真正是學生，沒有人真正是老師⋯⋯！
但這一切，在資深經理人或在高階領導人訓練中，絕對是陌生的場景。他們老練，有面子問題，擔心說出去的話會被強加解釋，也不想要被比下去。他們老練，但缺乏自信，不認為自己是完美，但也不覺得可以被誰駕馭。他們認為改變都得是別人，自己是無奈的一群。他們恨極主管，認為是主管達標的工具，但眼見薪水和分紅，又讓他們屈就於這堪稱地獄的工作場景。
兩個極端不一樣的人群，資深經理人怎麼看待甫進入公司，「還沒被汙染」的新人呢？
資深經理人他們坐在教室最後方，如空殼般地冷冷看教室熱鬧的一切，偶爾簡訊傳來的呼喚聲，你會看到他們勉強才動一下眼，回一下神。他們的冷漠是因為認為培訓根本沒有效果，早晚這群人的熱情會消失，這群「過來人」心裡在盤算這群新人可以待多久，心理細數誰是乖乖牌，以及誰特別忤逆⋯⋯。
資深經理人心裡想的是：「其實我已經想要退休了！根本不想管事，也不想管人！管人好累。」也因此，新進同仁的資質如何就變得不是那麼要緊，肯聽話最重要，能力好的，如果不好管，就絕對不收在自己麾下。他們心中想的，就是不出錯，好使喚，太聰明的不好管，太傑出的管不了，因此，你也可以預見，絕對難以收大將之才在其麾下。
結果就是，當公司用盡所有力氣做形象廣告，在校園徵才大肆進行活動，當擁有一堆臺、政、清、交的履歷後，經理人的心態未正，經理人的能力未到位，而讓培育人才這件事容易成為泡影。
一位年過50歲才到台積電任職的朋友，他提供了一個台積電為何優秀的論點。他提及在他面試的時候，面試官意識到他的能力遠大於所應徵的職位，立刻，面試官把履歷轉交給另一負責高階經理人的單位，基於愛才與惜才，把人才留在公司做最好安排，是台積電上上下下的使命，這樣的使命，跨越階級，跨越年資，一個經理人因此不會用職位或職權之變，折損人才。
AI 技術的使用、新住民勞動力湧現、管理層級的老化，是臺灣職場已經可見的趨勢。如果您是資深經理人，在目前這家公司已經服務超過15年，也許，你該擁有更開闊心胸，去接納更異質、更直率的優秀新人。只要你放下面子問題，自己也努力學習，你會發現，這群新人，這群孩子，他們的世界給你不同的色彩，而你的包容，絕對會讓自己有更多能力湧現。
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