工作應該要讓人越來越喜歡自己，而不是越來越討厭自己！專業的核心，則是「每天都要贏過昨天的自己」

活著，不是為了取悅別人

誰都不准為了團隊，變得不喜歡自己

你不覺得，當我們沒有提及一家「別人創辦」的公司，就無法解釋自己為何工作很可怕嗎？

為什麼我們每天醒來的理由，是完成別人的夢想？

有次，我跟一群創業家在一起爭論：「創辦人是否應該找員工討論公司困境？」有人認同：「這會讓公司更透明，也讓大家更想了解公司文化。」但大多數的人抱持反對意見：「員工並不想承受這些，只想做好自己的工作。」

開始上班之後，你是否覺得格格不入？是否曾被上司質疑「為什麼別人可以，你就是做不到」？不管你現在是老闆或員工，我都想和你說一個故事。

在群體中，每個人本來就都是與眾不同的個體

在二○一九年籌備「校車計畫」的過程中，發生了一個小插曲，反倒成為我對這個案子印象最深刻的事件。

在探勘期間，我們遇見了因為無車可搭，而在放學途中被雷擊的女孩，她願意接受我們的錄影訪談。於是，我們相約在學校外頭山坡的草地上，那時才知道，原來遭受雷擊的女孩不只一位。她們從遠方走來，我立刻發覺她們的穿著好奇怪，中午天氣有點熱，她們卻全身包得緊緊的，其中一位還戴毛帽。她們在草地上席地而坐，訴說起當天的情形：「我們回家要走兩個小時，要翻過那座山。

當天雨下很大，我們真的累了，就坐在路邊的工地休息。」我順著她指的方向看過去，天啊，那座山真遠！我們這邊還是大太陽，那座山卻已經被烏雲籠罩了。

「結果突然間，工地有東西倒了下來，應該是被風吹倒了。結果，我醒來之後已經在加德滿都的醫院了。」事實上，女孩們是受到倒塌的高壓電電擊，其中一位瞬間失去意識，昏迷了三天。幸好當地醫療中心緊急調派直升機救援，將她送往首都，才救回一條性命。

她說著說著，突然把毛帽拿了下來，那一剎那，我的心好像被緊緊勒住了。我看見她的頭髮全都不見了，整塊頭皮嚴重腫脹，一大塊肉高高攏起，她的手臂也同樣腫了起來。結束訪談，社工Sang私下跟我說，女孩需要開刀切除這些腫塊，狀況才會好轉，但初期至少就要支付四十萬。我一聽完心就涼了，這對吉里鎮的窮人來說根本不可能。但是，她的傷勢一直在我腦海裡揮之不去，回到了臺灣，團隊為此進行了一次非常嚴肅的討論，決定是否在校車計畫募資期間，同時為女孩募款。

我們討論了兩個方案，第一個是將女孩的需求變成第二階段的集資，第二個則是另外開啟個案救助的募資基金。然而，兩個方式都必須使用女孩的錄影，或是靜態照片。這讓團隊成員進入了空前激烈的辯論，每個人都堅守立場互不相讓，「就算女孩本人、家人都同意，怵目驚心的照片也不該成為集資的素材啊！」會議桌上的言詞交鋒越來越犀利，氣氛也瞬間冷卻，但是最後我們達成共識，並沒有為這兩個孩子募款。當天另外一個討論的議題則在於，遠山呼喚身為「追求長期教育」的組織，應該要把募集的資金投入個案還是整體？當四十萬可以幫助一整個學校的孩子吃一年份營養午餐，我們該如何使用？

寫到這裡，我真想知道你會怎麼做，你會公開這些影像嗎？會為了兩位女孩打翻籌備了好幾個月的集資策略嗎？身為服務者，你如何訂定服務守則？若你為了大群體而放棄拯救女孩的最後希望，再次見到她時你該說什麼？這些問題對於服務者來說是殘忍的，會議室一頭的電視上，播著受傷女孩的訪談影片，另一頭的白板卻正在計算整體影響力。一邊是感性、一邊是理性，這麼一拉扯就扯出了「人性」，團隊成員也在此時真正看清楚彼此、真正相互理解，也真正地成長了，這一刻多麼真實。

在會議桌上，每個人講話的「分量」，不會因為誰是創辦人、誰不是而有所不同。夥伴與我秉持截然相反的意見，對我而言是再正常不過的事情，因為創辦人能容納多少迥異的觀點，就代表團隊的發展能有多寬。「追著同樣夢想的人，擁有迥然不同的想法」這樣的事情是常態，而非異狀。你要知道，抹滅夥伴個性的領導者，心中沒有理念，只有利益。又或者，在他們眼中你根本不是夥伴，只是可以汰換的齒輪。

“如果你還沒忘記自己是誰，你必須趕快思考一個問題：我這一輩子，難道要為了取悅別人而活著嗎？“

有多少專業，就有多少選擇權

誰不想選擇工作，而不被工作擇？如果你是年輕的社會新鮮人，這段文字或許會有些刺痛，但我不打算用勵志書的慣用金句唬你。這世界很現實卻也非常公平，它曾用無數挫折教會我：之所以無法選擇，是因為能力不夠，而所謂能力就是「專業度」。

第一次意識到「專業」為何物，是帶著東森「聚焦全世界」主持人舒夢蘭前往尼泊爾拍攝節目的時候。在那之前，她已經獲得金鐘獎的肯定，節目足跡曾踏過非洲、柬埔寨、秘魯甚至貝加爾湖，也在海內外擁有一群定期收看節目的粉絲。然而整趟旅程中，她與攝影師一松大哥的態度讓我覺得，不管在於追逐完美鏡頭、構思最終腳本，還是掌握觀眾觀點，驅動他們做好每個細節的，不是對於掌聲的追逐，也不是老闆的規定，而是想要贏過自己的那份信念。

出發前，我們常與她的主管一起開會，並十足感受到夢蘭在這份工作上受到毫無保留的支持。夢蘭擁有前往世界任何國家的自由，也能全權主導節目，然而，一起出國後才知道，他們也曾在其他國家吃過很多苦。原來在工作上所擁有的自由，是多年來用專業度堆疊出來的。

第二次被專業驚豔，是拜訪家扶國際處的時候。原本以為是坐下來認識這個比我們大幾百倍的組織，結果竟然得到各領域的專家、整整三個小時的深度簡報！我們從組織變革、客戶關係管理系統、海外專案，聊到數據統合、人才培養、經營理念。

講到數據統合的時候，我心裡越聽越驚恐，很難相信自己看到的東西。因為家扶國際處花了七年的時間，建立問卷及數據搜集系統。七個國家、上萬個兒童跟家庭的數據能分開觀察，也能有邏輯地整合，變成準確的決策依據，這是遠山呼喚一直想做好的環節。

主任林秉賢跟我說，關於這套數據統合系統，他們一開始也沒有頭緒，這全是他們用了十年的光陰摸索出來的。以前家扶給我的感覺一直是腳踏實地，但現在我覺得，家扶在追求卓越。

在我心目中，專業有兩種層次。專業的表層，是讓自己在業界變得無可取代；而專業的核心，則是「每天都要贏過昨天的自己」。前者是被動的思維，是對於外界的交代，而後者是主動的追求，是對於自我價值的實現。比起蜻蜓點水的雜學，有時候專精於一項技能、並且精益求精的人，往往擁有更多人生選擇。

擁有專業之後，你要為自己作夢

「你們有領薪水嗎？還是志工？」到現在，辦公室仍會接到這樣的電話。社會總是下意識地認為，一個人之所以加入公益組織，是因為他「熱心奉獻」。我並不認同這樣的想法，之所以加入公益組織、留在遠山呼喚的理由，是因為他「擁有專業」。只是在這裡，專業有不同的意義，被用來實踐長期教育的夢想。

判別自己是在為別人做事，或是為自己作夢的方法很簡單。假設遇見一個陌生人，你會如何介紹你的工作選擇？你會說「我為某某公司工作，公司在做的事情是……」，還是說「我想完成某個理想，所以我選擇這家公司」？

你不覺得，當我們沒有提及一家「別人創辦」的公司，就無法解釋自己為何工作，這件事情很可怕嗎？我們又不是機器，為什麼每天醒來的理由，是完成別人的夢想？

「把遠山呼喚當成實踐夢想的工具。」我會這麼說，因為我深深相信，團隊的創辦人只是載體，而推動團隊前進的，則是「懂得為自己作夢」的團隊夥伴。

“工作應該要讓人越來越喜歡自己，而不是越來越討厭自己；工作應該創造自信、成長與價值，而非剝奪夢想的空間。”

進入社會的你，還擁有自己的夢想嗎？有時候，我們覺得自己沒有選擇，其實是因為內心非常害怕，深怕選擇「錯」了。然而，比起為自己迷失一次，一輩子活在一場「將對與錯交由別人來定義」的人生裡，任由生活日復一日變得麻木不仁，這不是更讓人害怕的事情嗎？

趁你對人生還有「感受力」的時候，為自己勇敢選擇一次吧！

每個人作夢的方式都不一樣，是要怎麼好好做事？

當勵志書的文字呈現一片榮景，這之中必定會有陷阱。因此，我們也必須反面思考，嘗試打臉自己。對啊，事情其實沒那麼簡單吧！每個人都任性做自己的話，團隊不會四分五裂嗎？

遠山呼喚是社創圈裡少數「雙人領導」的團隊。說出來應該沒人會相信，我跟我的共同創辦人Emily，是兩個個性完全相反的人。本質上，我沒什麼情緒波動，極度理性，而她充滿情緒波動，非常感性；領導方面，我總是往前看，她則專注於當下；對內溝通，我的表達過於直接，她則是相當含蓄；接收新資訊時，我擅長分析推演，她卻比我更擅長理解歸納；思考未來時，我總想跳脫框架再開新局，她則是偏向從既有的成果延伸。但我們有一個共同點，就是在每一件跟遠山呼喚有關的事情上，兩個人都非常固執。不只是我們，其他夥伴的個性與經歷也都非常不一樣。

那麼，在高壓的新創氛圍，以及無止盡的挫折之下，我們怎麼還存在？仔細思考後我發現，拉扯與扶持之間，相互耗損與彼此激勵之間，存在著一條極其細微的分隔線，你身處哪一端，則取決於「分工」與「溝通」。而分工的前提是擁有各自的專業，溝通的前提則是擁抱同樣的夢想。

團隊之所以完整，是因為擁有一群彼此不一樣的成員。在原先的標題中，我寫下「誰都不准為了團隊改變自己」，但我發現自己錯了。一起追夢的過程中，

我們都已然為了彼此而改變自己，改變的過程往往充滿衝突，卻也讓團隊成員更加了解彼此。我相信，如果每一次溝通的過程，都不是拿著專業互相搏鬥，而是找到接點，然後將專業組成梯子，團隊一定能夠變得更好，夥伴們也都能更喜歡自己。

誰都不准為了團隊，變得不喜歡自己。